AF衣服式的生活方式到底是怎洋壹種生活方式？

Abercrombie Fitch要在中國開第五家店了，它們為此還想了壹個新的推廣手段：和餐飲品牌 Wagas 合作推出特色飲品。上海將有三家 Wagas 門店的裝修變成 A&F 主題，而飲品會在全上海所有 Wagas 門店上市。   在即將過去的 2015 年，我們可能至少說過 5 回這家公司的業績有多不理想。同店銷售連續 13 個季度下滑，壹季度凈虧損從 2370 萬美元增加到 6320 萬美元。目前這個公司在謀求轉型，從最新的三季度財報來看，因為折扣促銷減少和成本控制，凈利潤增幅高達 130%。   “消費者對性感營銷不再像過去那樣感興趣了。”市場及公關關系全球高級總監 Michael Scheiner 告訴我們，“現在他們希望看到的是註重生活方式的品牌。”   性感營銷不好用了，嗯，這句話從媒體嘴裏說出來是壹回事，從 A&F 自己那邊說出來則是另壹回事。它意味著所謂看衰並非子虛烏有，這家公司的確把過去的不良業績歸結到營銷方向失誤上了。   不過，我們得說，荷爾蒙是人類天性。性永遠有市場，A&F 如今的判斷不壹定是正確的。它們聲稱自己要售賣生活方式，但屬於 AF衣服的生活方式到底是什麽樣子？青少年海灘風嗎？   過去，這個品牌給人的形象就停留在美國初中生的樣子裏。熱褲衛衣夾腳拖，嗯，還是西海岸的初中生。這種爆棚的青春感的確紅過壹陣子，不過那是上壹代的休閑流行了。   品牌也曾經將銷售情況的不利歸結為過度的 logo 露出。這的確也說了好壹陣子了，不過我們同樣不完全同意這個說法。妳再看看滿大街的所謂潮牌，哪壹個不是超大 Logo，而酷酷的男孩子們對這些滿不在乎。A&F 真正的問題，是之前假貨泛濫，logo 已經成了人們避之不及的標誌，和當年 Burberry 的格紋災難是壹個道理。   “生活方式”、“去掉 logo”，類似的說法在 Michael 口中反復提及，他們還沒有明確的中國市場策略。比如Abercrombie　Fitch台灣專櫃未來在中國的擴張計劃，比如品牌認為中國消費者究竟想要什麽。 A&F 目前的運作看起來有全部推倒重來的架勢。壹手推動“性感營銷”路線的 CEO Mike Jeffries 離職， 2015 年 8 月高層和設計團隊也來了壹次大換血，現在，來自 Club Monaco 的 Aaron Levine 和來自 PVH 的 Kristina Szasz 分別出任男女系列的設計總監。   這壹次的新門店開在上海陸家嘴的 ifc 地下壹層，全新門店的燈光更為明亮，音樂沒有那麽大聲，陳列更為開放，衣服的設計也不再壹味地緊身——不過標誌性的裸男香水依然還在售賣，香味調淡 25%。 它們還首次在門店內引入 abercrombie kids，因為認為有很多客人帶著孩子來購物，所以想要嘗試進入中國童裝市場。但具體到準確的市場特征和產品需求上，Michael 並沒有更多的回答。當我們問及“10 年開店 100 家”這個願景到底意味著什麽的時候，他只表示中國是 A&F 未來會大力推進的壹個市場。   從微博平臺的粉絲數量和微信閱讀量上來看，A&F 在社交平臺的溝通表現還算不錯。A&F 在中國還是陌生面孔，它們到底會怎樣現在還不好說。唯壹可以肯定的是，快時尚的競爭超級激烈，它們的日子不會太輕松。哦，對了，這壹次他們的新店鋪門口將不會再有成群的裸男招徠客人了。本文來自（http://www.yoho8.com.tw/）小樂編輯！