昨日,美國服飾品牌 Ralph Lauren 宣布關閉位於紐約第五大道的Polo旗艦店,改組電商業務,並實施裁員。第五大道的旗艦店於2014年開設,當時簽了15年的租金協議,每年租金為2500萬美元。
2016年 Ralph Lauren 前CEO Stefan Larsson 提出了重振計劃,打算通過關店和裁員,來提高公司的效率,減少開支。不過早在今年2月提出該項計劃的Larsson 已經離職。Ralph Lauren 也和許多品牌壹樣,經受著零售百貨衰退帶來的內部與外部危機。
該旗艦店的關閉裁員只是壹個開始,陸續品牌還將關閉50家店鋪。預計關店裁員的舉措將在2018年3月底結束,或為品牌每年節省約1.4億美元。不過,重組計劃的成本約為3.7億美元,主要來自員工遣散費,租賃終止費用和清理庫存的相關費用。
除了關店外,Ralph Lauren 也著手對新店面開始改造,比如在店內開設咖啡館等等措施。36氪之前就曾提及過,紐約壹些男裝品牌以及H&M 新品牌ARKET都開始在店內設立咖啡店,來吸引顧客。在中國壹些商場裏,也能看到Tennis Wennie等品牌,在實體店內開了咖啡館。
業績成了Ralph Lauren的心病
2014年 紐約Ralph Lauren專櫃開幕的時候是品牌發展比較迅猛的壹個時期,隨後開始走下坡路。最近幾個季度的營收同比都是負增長狀態,在截至2016年12月30日的2017年第三財季,公司營收為17.14億美元,同比下降11.9%;同店銷售下跌了5個百分點,在過去12個季度中,有8個季度的同店銷售都是負增長。
從去年初開始,品牌就在不斷地調整戰略,但似乎都有點“回天乏力”,不斷發出業績不佳的警報。去年2月,CEO Christopher Peterson 因拯救不了下滑的業績,宣布離職;7月開始品牌削減紙媒廣告投放;
今年2月繼任CEO Stefan Larsson 由於與創始人意見不合被“炒”,受此消息影響,Ralph Lauren 股票大跌,市值增發了9億美元。業績遲遲不能改善成了品牌的心病。
Ralph Lauren 的動蕩史,幾乎成了美國百貨零售業的寫照,還有不少牌子例如abercrombie fitch也在經歷類似的波折。除了大環境不佳以外,品牌自身也難辭其咎。本文來自(http://www.yoho9.com.tw/)小樂編輯!
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