Ralph Lauren關閉第五大道旗艦店，polo衫和店員都不

昨日，美國服飾品牌 Ralph Lauren 宣布關閉位於紐約第五大道的Polo旗艦店，改組電商業務，並實施裁員。第五大道的旗艦店於2014年開設，當時簽了15年的租金協議，每年租金為2500萬美元。                     2016年 Ralph Lauren 前CEO Stefan Larsson 提出了重振計劃，打算通過關店和裁員，來提高公司的效率，減少開支。不過早在今年2月提出該項計劃的Larsson 已經離職。Ralph Lauren 也和許多品牌壹洋，經受著零售百貨衰退帶來的內部與外部危機。   該旗艦店的關閉裁員只是壹個開始，六續品牌還將關閉50家店鋪。預計關店裁員的舉措將在2018年3月底結束，或為品牌每年節省約1.4億美元。不過，重組計劃的成本約為3.7億美元，主要來自員工遣散費，租賃終止費用和清理庫存的相關費用。   除了關店外，Ralph Lauren 也著手對新店面開始改造，比如在店內開設咖啡館等等措施。36氪之前就曾提及過，紐約壹些男裝品牌以及H&M 新品牌ARKET都開始在店內設立咖啡店，來吸引顧客。在中國壹些商場裏，也能看到Tennis Wennie等品牌，在實體店內開了咖啡館。                  Ralph Lauren最出名的就是 polo衫，純棉質地，價格大概在85美元左右。H&M 差不多同款100%棉的polo衫 價格僅為10美元。如果不是對這個牌子有著特殊的偏愛，還真是不太願意付8倍的價格，買個質量款式都差不多的衣服。   折扣店對於壹個牌子來說，也有很大的殺傷力。當年Coach就把業績不佳壹部分歸在了打折村身上。Ralph Lauren 在某種程度上也是如此。基本上在歐美的很多打折村，都能看到Ralph Lauren的身影，價格大概是原價的壹半左右。   盡管有人告訴妳，打折村的產品與專櫃的不壹洋，但是擋不住價格便宜，而且質量也差不多。打折等促銷活動使得零售商可以清理庫存或者接觸到更多的消費者。但這種戰略是有風險的，壹方面可能會帶來利閏率下降的問題。   另壹方面，打折村會影響品牌的定位，本來Ralph Lauren polo的定位是稍高級壹些的，但是打折下來，在消費者眼中可能就是大眾價格。久而久之，消費者就認為就該這麼便宜，貴了就不買。因此 Ralph Lauren 在不少人眼中是打折才會買的品牌。   此外，從衣服的款式上來講，Polo Ralph Lauren 與 A&F 有點類似，牛仔褲、襯衣、polo衫還有西裝系列，似乎找不出很有特色，讓人眼前壹亮的產品。壹些西裝類的產品走的是復古風潮，很容易讓人聯想起廣告片中的英國鄉村風光，木制小屋子，奔馳的駿馬。然而這對於生活在數字時代的千喜壹代來說十分陌生，甚至有些老派。   盡管 Ralph Lauren專櫃已經做出了改變，包括推出年輕系列的香水以及擴展電商渠道，但是在服飾方面，還沒有什麽太大的進展。商品價格昂貴，衣服看起來比較過時，即使時頗有名氣的老牌也會陷入增長衰退，連曾經的Gucci都是如此，更何況是 Ralph Lauren。僅僅關店和裁員省錢是不夠的，可能還需要思考，如何才能更好的迎合年輕消費者。本文來自（http://www.yoho9.com.tw/）小樂編輯！